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Sua operação pronta para competir e crescer

Diagnóstico estratégico, tese de negócio e implementação de melhorias reais — da operação comercial à governança — para te preparar para atrair capital, consolidar ou liquidez.

O mercado mudou.
Sua operação está pronta para o próximo ciclo?

No novo mercado de investimentos, bom atendimento é pré-requisito. O que define relevância é:

Tese clara de longo prazo

Modelo de negócio defensável

Crescimento com dados e estrutura

Governança que inspire confiança

Capacidade real de execução

Seja protagonista no mercado. Prepare sua operação para um movimento estratégico de M&A.

Estruture & Cresça

Aceleração estruturada para o próximo ciclo de crescimento

Um modelo em fases que organiza estratégia, operação, governança e valor para escalar com consistência ou preparar sua empresa para movimentos de M&A.

Fase 1:
Diagnóstico e tese de negócio

  • Imersão com os sócios
  • Análise do modelo atual
  • Tese estratégica de longo prazo
  • Planejamento tático de aceleração
1

Fase 2:
Novos modelos e produto

  • Criação de novas linhas de receita (ex: consultoria CVM)
  • Estratégia de fee fixo, planejamento financeiro e cross-sell
2

Fase 3:
Estruturação comercial

  • Modelo de atendimento e funil
  • Playbooks, CRM e metas por time
  • Treinamento das lideranças e rotinas de gestão
  • Consolidação de base, contratos
    e regras internas
3

Fase 4:
Posicionamento e marca

  • Avaliação de narrativa e canais
  • Estratégia de aquisição e visibilidade
  • Employer branding e geração de demanda
4

Fase 5:
Governança e produtividade

  • Estruturação de ritos e comitês
  • Reestruturação do partnership
  • Reorganização societária e fiscal
5

Fase 6:
Valuation, captação e M&A (opcional)

  • Pitch deck e análise de múltiplos
  • Valuation técnico externo
  • Preparação para captação ou venda
  • Negociação e deal (buy-side ou sell-side)
6

Jornada de Aceleração Estratégica

Um caminho estruturado para preparar, organizar e escalar consultorias e assessorias ao longo do tempo, conectando estratégia, operação e crescimento.

Fase 1 Preparar a Tese

Fase 2 Novos Negócios

Fase 3 Esteira Comercial

Fase 4 Marca e Posicionamento

Fase 5 Governança e Produtividade

Fase 6 Negociação e Deal

Para quem é essa vertical?

Assessorias e consultorias com alto potencial, mas falta de estrutura

Sócios que querem atrair talentos, captação ou investidores

Escritórios com interesse em aquisições, fusões ou consolidações

Negócios que buscam se destacar nos próximos
12–36 meses

Como foi na prática?

Cliente AWAZ

“O controle financeiro era todo em planilhas. A gente até sabia quanto entrava, mas não tinha clareza sobre lucro ou DRE. Hoje temos uma estrutura profissional, com relatórios que embasam nossas decisões - e sem precisar montar um time interno.”

Cliente AAWZ

“O controle financeiro era todo em planilhas. A gente até sabia quanto entrava, mas não tinha clareza sobre lucro ou DRE. Hoje temos uma estrutura profissional, com relatórios que embasam nossas decisões - e sem precisar montar um time interno.”

Cliente AAWZ

“Antes, nosso controle financeiro era todo feito em planilhas. A gente até sabia o que entrava, mas não tinha uma visão clara de lucro nem uma DRE bem estruturada. Hoje, temos uma gestão muito mais profissional.”

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